AFFIRMER SON RÔLE DE MANAGER

REMARQUES :

Chaque programme est adaptable en durée, contenu et construit sur mesure selon vos besoins et attentes spécifiques. Le contenu suivant est proposé à titre indicatif.

MODALITÉS :

Durée : 2 jours.
Public concerné : personnel d’encadrement.
Préparation de la session : remplir une  fiche de positionnement.

OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION :

  • Acquérir une méthode concrète d’animation et de conduite des principaux entretiens individuels (fixer un objectif, instaurer un contrat de collaboration, recadrer)
  • Maitriser la conduite d’une réunion d’information stratégique et/ou d’expression
  • Acquérir une aisance et gagner en confiance en soi tant au niveau individuel que collectif 

UNE MÉTHODE PÉDAGOGIQUE OPÉRATIONNELLE :

Un équilibre entre apports théoriques, méthodologiques et pratiques. Interactions, échanges et partages d’expériences permettant de travailler simultanément sur les problématiques opérationnelles des participants (tests et sketches d’entraînement). 

CONTENU PÉDAGOGIQUE : 

I/ CONDUIRE LES PRINCIPAUX ENTRETIENS MANAGÉRIAUX

  • Fixer un objectif individuel
  • S’affirmer grâce au contrat de collaboration 
  • Recadrer les fautes ou dérapages    

II/ CONDUIRE LES PRINCIPALES RÉUNIONS AVEC SON ÉQUIPE

  • Organiser et animer une réunion d’information stratégique
  • Organiser et animer une réunion d’expression

ATELIERS DE PRÉPARATION, SIMULATION DES ENTRETIENS ET DES RÉUNIONS FILMÉES ET ANALYSÉES