AFFIRMER SON RÔLE DE MANAGER

REMARQUES :

Chaque programme est adaptable en durée, contenu et construit sur mesure selon vos besoins et attentes spécifiques. Le contenu suivant est proposé à titre indicatif.

Durée : 2 journées (14H). Option: 1 demi-journée supplémentaire « créer ses fiches de postes ».

Tarif : une base tarifaire à 1200 euros/jour en intra entreprise. Tarif dégressif selon le nombre de journées choisies. Devis sur demande.

Délais et modalités d’accès :

  • Toute demande est traitée par mail et/ou par téléphone dans un délai de 72h.
  • Un entretien préalable d’analyse de besoins sera mené avec le responsable.
  • Toute formation sera réalisée sous réserve de signature conjointe de la convention de formation professionnelle.
  • Chaque stagiaire remplit une fiche de positionnement.
  • Le délai minimum entre la demande initiale et la réalisation de la prestation sera de 3 semaines sous réserve d’avoir respecté les critères ci-dessus.
  • La signature d’un document droit à l’image sera demandée en cas de recours à des prises de photos ou à la réalisation de vidéos.

Prérequis : absence de prérequis pour cette formation.

Public concerné : personnel d’encadrement.

Objectifs (aptitudes et compétences visées) :

  • Acquérir une méthode concrète d’animation et de conduite des principaux entretiens individuels du manager
  • Maitriser la conduite d’une réunion d’information stratégique et/ou d’expression

    Méthode pédagogique :

    Les modalités : formation en présentiel ou à distance sur zoom.

    Matériel utilisé :

    Caméra si nécessaire, ordinateur, écran de projection, vidéo projecteur, paperboard, post it, ballon et autre matériel ludique adapté.

    Un choix de méthodes équilibrées :

    Apports théoriques : utilisation de supports Powerpoint actualisés.

    Apports méthodologiques : distribution ou projection et entrainements sur la base de documents « méthodes de travail ».

    Apports pratiques : distribution et réalisation de tests , d’exercices et animation de mises en situations.

    Interactions, échanges et partages d’expériences (brainstorming et débats) permettant de travailler simultanément sur les problématiques opérationnelles et spécifiques des participants.

    Remise d’un classeur contenant les documents et le support stagiaire (envoi par mail si la formation est à distance).

    Modalités d’évaluation :

    Mesure des acquis en début (questionnaire oral) et en fin de formation (questionnaire écrit et noté).

    Questionnaires, QCM et/ou mises en situation avec décryptage.

    Accessibilité :

    Nous veillons à ce que nos formations soient accessibles aux stagiaires en situation de handicap.

    A chaque intervention chez le client ou pour le compte d’un organisme partenaire, nous nous assurons que ces structures appliquent les mêmes principes.

    CONTENU PÉDAGOGIQUE : 

    I/ CONDUIRE LES PRINCIPAUX ENTRETIENS MANAGÉRIAUX

    • Fixer un objectif individuel
    • S’affirmer grâce au contrat de collaboration 
    • Recadrer les fautes ou dérapages    

    II/ CONDUIRE LES PRINCIPALES RÉUNIONS AVEC SON ÉQUIPE

    • Organiser et animer une réunion d’information stratégique
    • Organiser et animer une réunion d’expression

    ATELIERS DE PRÉPARATION, SIMULATION DES ENTRETIENS ET DES RÉUNIONS FILMÉES ET ANALYSÉES