AFFIRMER SON RÔLE DE MANAGER
REMARQUES :
Chaque programme est adaptable en durée, contenu et construit sur mesure selon vos besoins et attentes spécifiques. Le contenu suivant est proposé à titre indicatif.
MODALITÉS :
Durée : 2 jours.
Public concerné : personnel d’encadrement.
Préparation de la session : remplir une fiche de positionnement.
OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION :
- Acquérir une méthode concrète d’animation et de conduite des principaux entretiens individuels (fixer un objectif, instaurer un contrat de collaboration, recadrer)
- Maitriser la conduite d’une réunion d’information stratégique et/ou d’expression
- Acquérir une aisance et gagner en confiance en soi tant au niveau individuel que collectif
UNE MÉTHODE PÉDAGOGIQUE OPÉRATIONNELLE :
Un équilibre entre apports théoriques, méthodologiques et pratiques. Interactions, échanges et partages d’expériences permettant de travailler simultanément sur les problématiques opérationnelles des participants (tests et sketches d’entraînement).
CONTENU PÉDAGOGIQUE :
I/ CONDUIRE LES PRINCIPAUX ENTRETIENS MANAGÉRIAUX
- Fixer un objectif individuel
- S’affirmer grâce au contrat de collaboration
- Recadrer les fautes ou dérapages
II/ CONDUIRE LES PRINCIPALES RÉUNIONS AVEC SON ÉQUIPE
- Organiser et animer une réunion d’information stratégique
- Organiser et animer une réunion d’expression
ATELIERS DE PRÉPARATION, SIMULATION DES ENTRETIENS ET DES RÉUNIONS FILMÉES ET ANALYSÉES