RÉVÉLEZ LE MANAGER QUI EST EN VOUS
REMARQUES :
Chaque programme est adaptable en durée, contenu et construit sur mesure selon vos besoins et attentes spécifiques. Le contenu suivant est proposé à titre indicatif.
MODALITÉS :
Durée: 4 jours (2 X 2 jours).
Public concerné : personnel ayant des missions d’encadrement, tout secteur d’activité.
Préparation de la session : remplir une fiche de positionnement.
OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION :
- Se positionner et comprendre ses axes d’améliorations.
- Acquérir une méthode de travail concrète qui s’appuie sur des outils et techniques.
- S’adapter aux situations complexes et aux différents profils de collaborateurs.
- Acquérir une aisance managériale et prendre confiance en soi.
UNE MÉTHODE PÉDAGOGIQUE OPÉRATIONNELLE :
Un équilibre entre apports théoriques, méthodologiques et pratiques. Interactions, échanges et partages d’expériences permettant de travailler simultanément sur les problématiques opérationnelles des participants (tests et sketches d’entraînement).
CONTENU PÉDAGOGIQUE :
PARTIE 1
I/ SITUER L’IMPACT ET LES RÔLES DU MANAGEMENT DANS L’ENTREPRISE
II/ IDENTIFIER ET FAIRE ÉVOLUER SON STYLE DE MANAGEMENT
III/ METTRE EN PLACE UN LEADERSHIP SITUATIONNEL
IV/ COMPRENDRE L’AUTRE ET S’Y ADAPTER : FONCTIONNEMENT, ATTENTES ET LIMITES
V/ ENCADRER SON ÉQUIPE : RETOUR SUR LES FONDAMENTAUX
VI/ TRAVAILLER SON ASSERTIVITÉ
PARTIE 2
I/ ÊTRE ASSERTIF ET SAVOIR DIRE NON
II/ L’IMPORTANCE DU CLIMAT SOCIAL ET LES LEVIERS D’ACTION
III/ COMPRENDRE L’INFLUENCE DE SON COMPORTEMENT SUR SON COLLABORATEUR
IV/ COMMUNIQUER EN SITUATION DIFFICILE AVEC L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE
V/ MENER UN ENTRETIEN DE REPRIMANDE
VI/ LES DIFFÉRENTES APPROCHES DANS LA GESTION DES INGÉRABLES
VII/ MENER UN ENTRETIEN DE RESOLUTION DE CONFLIT
VIII/ LES AUTRES ELEMENTS IMPORTANTS DANS LA GESTION DES INGÉRABLES
TESTS, EXERCICES ET JEUX DE RÔLES
SYNTHÈSE ET CONCLUSION