RÉVÉLEZ LE MANAGER QUI EST EN VOUS 

REMARQUES :

Chaque programme est adaptable en durée, contenu et construit sur mesure selon vos besoins et attentes spécifiques. Le contenu suivant est proposé à titre indicatif.

MODALITÉS :

Durée: 4 jours (2 X 2 jours).
Public concerné : personnel ayant des missions d’encadrement, tout secteur d’activité.
Préparation de la session : remplir une fiche de positionnement.

OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION :

  • Se positionner et comprendre ses axes d’améliorations.
  • Acquérir une méthode de travail concrète qui s’appuie sur des outils et techniques.
  • S’adapter aux situations complexes et aux différents profils de collaborateurs.
  • Acquérir une aisance managériale et prendre confiance en soi.

UNE MÉTHODE PÉDAGOGIQUE OPÉRATIONNELLE :

Un équilibre entre apports théoriques, méthodologiques et pratiques. Interactions, échanges et partages d’expériences permettant de travailler simultanément sur les problématiques opérationnelles des participants (tests et sketches d’entraînement).

CONTENU PÉDAGOGIQUE :

PARTIE 1

I/ SITUER L’IMPACT ET LES RÔLES DU MANAGEMENT DANS L’ENTREPRISE

II/ IDENTIFIER ET FAIRE ÉVOLUER SON STYLE DE MANAGEMENT

III/ METTRE EN PLACE UN LEADERSHIP SITUATIONNEL

IV/ COMPRENDRE L’AUTRE ET S’Y ADAPTER : FONCTIONNEMENT, ATTENTES ET LIMITES

V/ ENCADRER SON ÉQUIPE : RETOUR SUR LES FONDAMENTAUX

VI/ TRAVAILLER SON ASSERTIVITÉ

PARTIE 2

I/ ÊTRE ASSERTIF ET SAVOIR DIRE NON

II/ L’IMPORTANCE DU CLIMAT SOCIAL ET LES LEVIERS D’ACTION

III/ COMPRENDRE L’INFLUENCE DE SON COMPORTEMENT SUR SON COLLABORATEUR

IV/ COMMUNIQUER EN SITUATION DIFFICILE AVEC L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE

V/ MENER UN ENTRETIEN DE REPRIMANDE

VI/ LES DIFFÉRENTES APPROCHES DANS LA GESTION DES INGÉRABLES

VII/ MENER UN ENTRETIEN DE RESOLUTION DE CONFLIT

VIII/ LES AUTRES ELEMENTS IMPORTANTS DANS LA GESTION DES INGÉRABLES

TESTS, EXERCICES  ET JEUX DE RÔLES

SYNTHÈSE ET CONCLUSION